経営コンサルティング

物品販売チェーン

相談内容

人事評価システム作成

コンサルティング

大きな会社でしたので、営業職、内勤職と大きく2つに分けて、それぞれの課ごとに人事評価システムを作っていきました。
共通する業務や理念は統一し、各職務ごとに違った業務を明確にし、作成しました。作成期間は1年に及びました。
人事評価システムを作ることにより、その会社の社員1人1人が育成出来る事が最大の狙いです。
今後も、その年度の目標に合った内容で、さらに活性化していくことを望んでいます。

導入コンサルティングメニュー

人事評価システムの作成と導入