育成型人事評価システム
人材育成こそが経営戦略で最も重要とフロンティアは考えます。優秀な人材を育てることで、売上・利益の増大につながります。
現状分析
貴社の職場でこのようなことはありませんか？
人材教育
各個人においては将来の目標が不明確なまま就労している為、迷いやモチベーションの低下が起きている。目標達成の為へのアプローチは各位・各階層任せになってしまっている。
評価制度
評価制度についても、評価要素が不明確、必ずしも能力と給与が連動しているとは言えない。その為社員に不公平感が発生。また、評価する側と評価される側とのコミュニケーションが不足、その為翌月以降の目標や改善すべき点が不明確なまま就労している。
業務基準
日々の業務については正しい基準や制度が不明確なまま、各個人が業務を推進、その為何が正しいやり方なのか理解されていない状況が発生。考える人によって内容が異なる。若年者及びパート・アルバイトの不安・不信。
ではどうすればいいか
具体的な方向性
人材教育
目標が各個人に見えるように制度化し、能力により正当に評価ができるよう職務ランク制度を導入する。ステップbyステップによる目標の明確化と自分自身の位置付けを確認し日々の業務を実施。
評価制度
評価要素をランク別に新しく設定。各ランク別業務と評価が連動。各個人の仕事能力と給与ベースがワンセット。表は各個人に対して公開（本人に伝達）するシステムの導入、本人の長所・短所を自覚させた上で業務を推進。
業務基準
オペレーションマニュアルの作成とトレーニングプログラムの作成活用。マニュアルを基本にOJT（現場で教育）を積極的に実施、誰が教えても同じように伝わることが重要。
フロンティア
育成型人事評価システムの導入をご提案します。
育成型人事評価システム基本ポリシー
- 1.考課の公開
- 考課要素をあらかじめ社員に公開。考課はその人の能力を高めるために実施。すなわち、直属上司による本人への協力・援助・カウンセリング・コミュニケーションが目的。公開により、本人の目標の明確化。早期に仕事の能力向上を図る。
- 2.機会均等
- 年功よりむしろ能力を優先。自らの意思で自己啓発に努め、その結果が職務、昇給と運動モチベーションの維持、継続を図る。
貴社に合わせ、職種タイプ別、職務ランク別にキャリアバスプラン、ランク別トレーニングプログラム、ランク別オペレーション、ランクアップ申請書、人事考課表、グローイングチェックリストなどの「人材育成型トータル人事評価システム」を構築していきます。
導入することによって、優秀な人材の確保、各個人（各職務別）のオペレーション技術と知識の向上、キャリアプランの明確化、モチベーションの維持・向上。考課者によるばらつきの是正、評価が実際の業務と連動。ベテラン社員の意識改革になります。
- 料金
- ¥100,000～
- 詳しい内容、料金など、お気軽にお問い合せ下さい。
コンサルティング
フロンティア
Tel/Fax:045-951-8501
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